闫睿辰将PPT页面跳转向一个十分鲜明的数据对比图表上，其中显示出了全世界各大家居产品品牌与英武集团之间的产业线发展对比和上市情况，他用沉稳却十分清晰响亮的嗓音缓缓说道：

　　 “各位一定知道，英武集团作为一家全球化的大型连锁企业，产业模式所能够带来的效益已经趋于饱和状态，而作为一家老牌企业，英武所面临最大的一个发展障碍就是‘创新’。不可否认的是，很多新兴企业虽然起步较晚，产业模式也尚没有完善，但是这些企业的共同点在于：灵活、多变，紧跟时代步伐，接收新兴事物以及新理念的速度会比之老牌企业更快。这也就体现出了体量庞大的连锁企业的一个劣势：转型困难。”

　　 许彦达众人互相看了一眼，闫睿辰所说的问题，恰恰是在上一次英武集团伦敦总部会议中所详细商讨的问题。然而对于许彦达他们来说，中国事业部只是英武集团在亚洲的一个小旁支，产业转型这样一个需要从长计议的大问题不是他们能够改变的，而是需要英武总部高层全权决定，因此他们始终没有对此提出过建议。而现在，闫氏集团一个家族企业却对此一针见血地指了出来。

　　 “闫总，产业如何转型确实是个需要面临的问题。但是英武集团中国事业部是刚刚建设不到两年，对于我们而言，想要跟上欧美其他国家那些建设时间较长的分部水平，首相需要做的就是熟悉起一贯采取的产业模式和生产线标准。基础不打好，谈何创新呢？”

　　 闫睿辰笑了笑，他说道：

　　 “许总，您说的很对，产业转型不是一蹴而就的事情，创新需要以稳固为前提。但是正因为产业转型这个不得不面临的问题，英武中国分部现在恰恰是为进行产业升级做出准备的最佳时期。过早，脚跟尚未立稳。而过晚，面临的就是人员饱和人才缺乏，经验不足等问题。”

　　 说着，闫睿辰又向许彦达他们展示出了一份数据分析报告，上面所显示的是新兴企业的产业线效益与老牌企业产业线的数据比对。

　　 “许总，现在我可以向您解释先前您问的问题：高精尖数字化产业线转型。这是闫氏集团在近几年始终在投入的精密仪器产业，他们所提供的技术和设备在投入生产使用上已经有了相当长时间的经验积累。您可以看到这个数据差别，同样的时效，新兴企业中转型后的设备所带来的效益与有着多年经验和品牌效应的老牌企业的效益有着不分伯仲的水准。“

　　 许彦达等人看着那惊人的数据，不禁议论纷纷，闫睿辰趁热打铁地说道：

　　 ”这正是我为什么要在这一次洽谈会中，向各位提出这一点：向高精尖技术投入发展。因为时代，已经变了。”，