“我还没有考虑成熟，不过，有些事情我想问您一下。”我说。

　　 “你问吧。”黄长省同乡会会长武伟建说。

　　 “您觉得，克思曼先生的公司经济实力强大些，还是祝总的公司实力强大些？”我问。

　　 “克思曼先生的公司。”武会长说。

　　 “如果这两家公司开发我们的泉水项目，您觉得在资金上，谁更雄厚些？”

　　 “我不知道有多大的规模，应该投入多少资金。但从独立投资的角度上看，如果花钱不多，譬如说一亿人民币之内，两家公司应该都没有问题。如果再多一点，克思曼先生可能没有问题，祝总可能要融资。我是说可能，但我不能确信。”

　　 “这两家公司的经营状况，您了解多少啊？”

　　 “克思曼先生的公司主要是生产啤酒和功能饮料的，当然，还有一些金融和其它股权方面的投资。祝总的公司主要是生产葡萄酒、啤酒的一些包装材料，还有一个汽车配件厂，为德国产的汽车提供配件。”武会长说。

　　 “再就是一些房地产项目，主要销售或租赁对象是华人。还有一些贸易项目，主要是中德贸易。譬如把德国的特产卖给中国，把中国的特产卖给德国。”武会长说。

　　 “就经营状况来说。两家公司都经营的不错。简单地说，就是没有亏损，都在赚钱。当然，我虽然没有看两家公司的报表，但凭直觉，可能克思曼先生的公司钱要赚得多一点。”武会长说。

　　 “经营管理水平方面呢？”我问。

　　 “克思曼先生是西方的环境之中长大的，按照西方的模式管理企业。”

　　 “西方的模式？”

　　 “简单地说，西方模式大概包括个人英雄主义的团队精神、不讲借口，只看结果的高度执行力、注重市场调研的知识管理、冒险精神与创新意识强烈、重视人才等等。在这些方面，克思曼先生的公司具有‘硬’和‘严’的特点，有明显的优势。”武会长说。

　　 “员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，深耕自己的本职工作，保证了企业内部各个岗位上，都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面‘专精’于本职岗位的合格员工，构成了企业的核心竞争力。这是西方模式的巨大优势。”武会长说。

　　 “那东方的模式呢？”我问。

　　 “我说的不太准确，我觉得，东方的模式就是双头鹰式管理的模式。”武会长说。

　　 “双头鹰？”

　　 “对，譬如说，一头看政府，一头看市场。一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合了中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。我觉得，祝总就是这样的人。”武会长说。

　　 “与克思曼先生的公司比起来，祝总的公司就显得‘软’一些，‘柔和’一些。如果一个企业的员工，大多是各个领域都有涉猎，却浅尝即止的‘万金油’型的人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业的核心竞争力。祝总的公司很注意这一点，一直避免重蹈覆辙。”武会长说。

　　 “当然，当前是多变的年代，变是永恒的，不变是相对的。任何已有的和常规的管理模式，都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的永恒的主旋律，尤其是在人工智能飞速发展的今天。所以，我的结论是，在经营管理方面，两家公司各有千秋，不分仲伯。”武会长说。

　　 “在功能饮料的开发方面，这两家公司是哪家公司技术力量、研发力度强些呢？”我问。

　　 “克思曼先生的公司，他的强大的研发团队，能够追踪和捕捉世界上最新的变化，及时开发出适合消费者需要的新产品。这是克思曼先生的企业性质决定的，他的最终产品销售的对象是广大消费者，他必须时刻面对消费者，时刻引导消费者，防止产品被消费者抛弃。”武会长说。

　　 “而祝总的公司呢，虽说也有研发团队，但企业性质主要是生产配套的产品，他必须符合主体厂家的要求。在主动性和前瞻性方面，与克思曼先生比起来，就有明显的不足。”武会长说。

　　 “您对这两家公司的前景有什么看法呢？”我问。

　　 “两家公司都能与时俱进，都还可以，都不是夕阳产业，都还可以向前延伸。但是，是不是无限延伸，我说不准。不过在短期看，我还看不出即将走到尽头的迹象。”武会长说。

　　 “您对两家公司的社会责任怎么看？”我问。

　　 “你问到点子上了，就社会责任问题，我要多说几句。企业的社会责任要求，企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的责任和贡献。”武会长说。

　　 “具体来说，对于这两家公司，在如何办好企业，把企业做强、做大、做久方面，这两家公司都在身体力行，一直在向这方面努力。在一切经营管理行为应符合道德规范方面，没听说这两家公司有什么瑕疵。”武会长说。

　　 “在社区福利投资和社会慈善事业方面，两家公司也一直都在做，我没有具体的统计数据，但比较而言，可能克思曼先生做的多一点。一来，这是德国企业的文化。二来，克思曼先生的公司毕竟实力强大些，奉献的多一点。”武会长说。

　　 “在自觉保护自然环境方面，德国对自然环境保护方面的要求，要比中国严一点。这两家公司都能做到，自觉保护自然环境。”武会长说。

　　 “两位企业家的性格方面呢？”我问。

　　 “都是不空谈，干实业的料，实打实干事的人。如果他们经过慎重考虑后决定的事，肯定会有条不紊，甚至是雷厉风行地去做。他们两人身上，都有一种企业家精神。”

　　 “会长眼中的企业家精神是什么呢？”

　　 “我理解的企业家精神，就是所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会，以及开展新的商业模式的、特殊才能的人。这些特殊才能的人，共同的素质和特点的总和，就是企业家精神。”

　　 “在融入中国方面，会长有什么看法呢？”

　　 “在这方面，可能祝总占优。”

　　 “怎么说？”

　　 “祝总有西方企业家的经营管理才能，又深谙中国文化，具备如何同中国人打交道，如何高效率地办事的才能。换句话说，祝总很接地气，他是一个中西合璧的人。”

　　 “那综合来看，如果我们独立决定，如果我们在这两家公司做出选择，您觉得，应该选择谁呢？”我问。

　　 “我的责任，是向你们如实提供我了解到的情况。至于你们选择谁，那是你们的事。当然，我希望你们多了解双方的情况，理性决策。”武会长说

　　 “当初，您竭力助推我们跟克思曼先生合作，现在又向我们来说祝总的事，您具体是怎么考虑的呢？”

　　 “首先我要说一下，我祝贺你们签约成功的初衷不变。无论跟克思曼先生，还是祝总，亦或是其他的什么人。祝总跟我都是同乡会的人，他委托我跟你说，我不能不跟你说。至于你们想选择谁，我没有观点。我的观点已经跟你说过了，我希望你们能理性思考，独立决定。”

　　 “那您打算怎么跟祝总回话呢？”

　　 “如实说啊，我把祝总的想法跟你们说了，怎么决定是你们的事啊。”

　　 “谢谢理解！”

　　 “祝总请您出面做克思曼先生的工作，您做了吗？”

　　 “我还没有来得及跟他说，他晚上要过来吃饭的，晚上我在跟他说，受人之托，说不说是一回事，能不能办成是另外一回事啊。”

　　 “不好意思问一下，您打算怎么跟克思曼先生说呢？”

　　 “我正在为此发愁啊，当初鼓捣他跟你们合作的是我，现在又劝说他放弃的也是我，不好说，也说不出口啊。”

　　 “依您的这个性格，您不能不跟克思曼先生说啊？否则，您不好跟祝总交代啊？”

　　 “是啊，我肯定要跟克思曼先生说，不说也对不起祝总啊。我不怪祝总，他也不知道克思曼先生盯着这个项目。他是个精明的商人，一眼就看中了泉水项目。他看中的项目，就要想方设法得到，也是他的性格使然啊。”

　　 “不管您怎么说，我觉得您的难度很大，克思曼先生是不会放弃这个项目的。”我说。

　　 “为什么啊？”武会长问。

　　 “克思曼先生也没有‘坐以待毙’，他也在找人跟我们做工作呢。”

　　 “他能找什么人啊？他应该不认识什么人啊。”

　　 “别小瞧他，他找的是德国驻中国特命全权大使。”

　　 “怎么一下子就找这么大的官啊？”

　　 “您也知道，中国驻德国大使馆非常关心我们这个项目，也想为我们中国的经济发展、脱贫攻坚战做一点贡献，很热心撮合我们跟克思曼先生合作。大使还专门跟德国驻中国大使打了招呼，请德国驻中国大使出面跟克思曼先生做工作。这样就有克思曼先生找他们大使的事。”我说。

　　 “两国大使都出面了，看样子，祝总想得到这个项目，就悬了。”武会长说。