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第777章 老丈人的经验2

最强狂兵 就为活着 3466 2024-10-21 18:16

  第777章老丈人的经验2

   “拉倒吧你!你小子给你媳妇打电话的次数都很少,你会想起来关心我?”李应龙老奸巨猾,不吃王猛这一套。

   “哈哈哈。”王猛乐了,也不绕圈子:“我记得你旗下有个糖厂?”王猛问道。

   “有!怎么?你想借鉴经验?对了,双边省也有个糖厂要=正在改制吧?遇到了难题?你是想探探情况?取取经?”李应龙可不是愚钝之人,立即猜到了王猛打电话的目的。

   “不错,现在,糖厂改制,正卡在了关键地方。你也知道双边糖厂?”王猛说道。

   “双边糖厂很出名,不是以前出名,是现在很出名。双边糖厂改制,几千工人为了铁饭碗,大闹省政府,都上了新闻了。双边糖厂就是个炸弹,没人会接手,也没人敢接手。双边糖厂改制,很难!”李应龙语气严肃地说道。

   王猛一听李应龙这么说,就头疼了,这些事情他都知道。连李应龙要说难,那就绝对是难。

   “双边糖厂原来的改制方案不符合糖厂实际情况,要是民营兼并,可行不?”王猛问道。

   王猛虽然也有经济头脑,但在经商专业方面,李应龙绝对比王猛经验多多了。

   “这个方案倒是可行!但,依然没人会接手。你想想,双边糖厂七八千的职工。其中已经退休和要退休的就有二千余人;还有高管就是十几个。谁要是接手,就必须先养活这些人。那得有多大的实力能养活的起这些人?“李应龙认真地说道。女婿遇到了难题,他必须帮忙。但双边糖厂问题,确实太难。

   李应龙紧接着又说道”这还不是最主要的,主要的是,这些高管还要留厂继续担当领导职务,傻子也不会把自己花钱兼并过来的厂子,让一帮庸才去管理吧?所以说,这些问题不解决,糖厂改制,无法进行!”

   如果王猛不再双边省任职,李应龙会告诉王猛,别插手双边糖厂改制,因为,就是他李应龙也毫无办法,想帮也帮不上。

   李应龙有钱,但钱不是这么个花法,不能拿钱去填一个无底洞。

   “要是都解决了呢?”王猛问道。

   “不可能解决!要是能解决,双边省政府早就解决了。小子不是我打击你,虽然你小子能力不小,但你也解决不了。“李应龙不客气地说道。

   王猛没说话。

   ”首先,接受企业不会承担已经发生的养老问题,不会接收这些高管。而政府根本也无力承担这个沉重的包袱,即使承担,也只是短期的、只能给予微薄的救济。毕竟政府财政也不是富得流油。至于那些高管,根本就无法安置,也不可能让他们进入政府机构,因为他们都是庸才!如此一来,事情还是僵局!”李应龙说道。

   “高管问题好解决,糖厂今天的局面,他们责无旁贷!”王猛说道。

   “呵呵!你小子要收拾他们?”李应龙乐了,明白了。既然不好安置,他们有过过错,那就直接拿下不就完了吗?还安置个屁呀?

   李应龙就知道自己这个女婿不是善茬,火眼金睛,胆大包天,别人不敢做的,他可敢做。

   “他们有问题,我为什么不能处理?姑息养奸吗?我不是什么大善人!”王猛说道。

   “有种!这样的话,确实就解决了高管问题。那些退休职工怎么办?”李应龙问道。

   “如果盘活了国有资产,糖厂改制后盈利,糖厂不应该向政府纳税吗?政府没有税收吗?养活几千人,养活不起?”王猛说道。

   “好!羊毛出在羊身上,总比糖厂倒闭,政府还要入不敷出地要养活七八千人强。”李应龙认可地说道。但有一句话,他没说,那就是要是不盈利呢?

   李应龙不想打消王猛的士气,他也相信,,王猛能够看到面临的问题。

   “你的糖厂现在什么情况?”王猛问道。

   “哎!倒闭了!”李应龙叹气道。

   “啊?”王猛大吃一惊。

   “国企改制,关键在于处理好内外矛盾,盘活国有资产。当初,在我收购初期,工人因为铁饭碗没了,反抗激烈,游行示威,四处告状,政府门前静坐,闹得轰轰烈烈。当时老子财大气粗,除了高管,全部接收。在强大的资金支持下,糖厂起死回生,当年盈利。但,也只是按照生产成本的计算上盈利。因为包袱太重,这点盈利部分全部填了窟窿都不够,勉勉强强维持了三年,最终破产倒闭!“李应龙很无奈地说道。

   王猛心情沉重。

   李应龙又说道:”究其原因,是潜在利润没控制好。也就是说,亏就亏在了这个原厂包袱上,如果能甩掉这个包袱,轻装上阵,必然成功!这就好像你本身只能承受一百斤的负重,你却负重一千斤,不被压死才怪!”

   王猛心里震骇,连财大气粗的李应龙都没能盘活国有资产?

   王猛知道,这不是钱多钱少的问题,一个可以盈利的企业,却需要在保持盈利时,还要背上至少十年甚至几十年才能甩掉的包袱,这个企业不被拖垮才怪。十年?市场会发生多大的变化,大的投入,未必会换来利润,能否收回成本,都是问题了。

   王猛头疼。

   见王猛不说话,李应龙知道王猛也犯难了,叹了口气说道:“投资失败之后,我也反思过。症结所在,还是包袱太重,不是经营管理和市场定位的问题。“

   ”社会生产力的发展和市场经济的形成,使得一些国有企业原有的体制和管理模式已经适应不了市场经济发展的要求。国有企业一般都是计划经济模式,始终摆脱不了与政府的附属关系。因此,也就形成不了激励与约束相结合的机制。“

   李应龙又说道:”而且,因为产权关系模糊,主体缺位,又调动不起来捧着铁饭碗的职工的积极性,所以,在市场经济迅速发展的今天,在市场竟争日益激烈的时局下,如果不深化企业改革,不切实转换经营机制,就难以生存和发展。“

   王猛苦笑.....,

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