过了几天，李静过来通知我到高层办公室开会，我问李静：“会议啥意思？你知道吗？”李静点点头：“关于清理渠道部现有人员问题”

　　 说到这里我明白了，原来这是要开始大动作了。于是，我拿着本和笔来到三层就是高层会议室。进来以后我就发现这里气氛不是一般的“浓烈”。

　　 今天在会的高总，李总，林总，都在座，老杨，闫军竟然也在这里？这里看起来都是总监以上。只有我是一个MG。除此之外，还有我们远程会议的台总那边。通过视频屏幕与我们对话

　　 高总首先发言：“此次会议，我们是秉承台总方面的指示，对我们目前大中国区的渠道部。进行彻底的改组，调整！”

　　 我知道现在我再说什么其他的，肯定都是废话！现在就是要探讨如何接受，接管。所以，我这次就打算带耳朵，不打算多说！

　　 林总：“这次渠道部，从新调整规划，也是为了我们中国区更好的发展！你们都是相关部门主要负责人。我和高总都希望你们能积极踊跃的，提出自己的方案！”

　　 “首先，我一提一个，就是平台部王经理提出的，整改方案，那就是，现有网络部提升为平台渠道部，然后渠道部部分人员，择优选拔录入！”

　　 “然后，把整个大中国区，分为几大区域，现在平台部，已经开始着手他们自己的调整。这样，便于我们今后将国内各分区。在扩大为，大区。提升大区的销售能力。”

　　 “嗯，这个方案，我觉得切实可行。也是必然的。所以，我很赞同这个方案！你们在看看，还有没有其他方案和想法？”

　　 高总突然说道：”哎，老林呀！我看，闫军他们的方案，也可以。诸位，闫军部门是板卡部门，他们提出把现有渠道部，大部编入他们的部门！改编为板卡渠道部整机部“

　　 ”我觉得那这样，可以保存一部分实力。不会使得渠道部，受到最大伤害。而台总那边的肖总，赵董都是觉得这个意见，比较温和！大家看那?“

　　 林总先是一挥手：”高总，这个方案就是治标不治本！！你只能解决表面现象。无法彻底解决问题。再有，我们现在板卡部渠道，已经趋于饱和状态.新进去的人员，如何继续开展？“

　　 ”再有，网络平台部渠道发展十分迅猛，他们短短半个月扫楼，就拿下一个一代，2个二级代理。几乎村里的店铺，铺货。95%都在平台部手里面。“

　　 ”板卡整机？怎么再去与平台部争夺？我们可都是有合同协议的！高总，所以呀，我认为。我们还是采取平台部方案。比较适合我们！“

　　 他们俩唇枪舌剑你来我往！看似激烈。实际上我明白，这俩早在暗地捏顾好。就是是演习给大家看。封住台总的嘴巴。

　　 闫军：”诸位领导，我觉得渠道部，划归我们部门，也是合理的。我们也可以利用原渠道的资源，改为我们的板卡经销资源。扩大板卡的营销。”

　　 “我看王经理他们的平台部，现阶段还不宜扩大太快。我看台总这次没有提升王经理直接作为平台总监。是有自己的思考。肯定是认为互联网发展，还是不能取代传统渠道部，作为主导！”

　　 “所以，我认为高总意见正是我们部门需要的和提出的方案。希望诸位领导进一步考虑成果。我们的板卡部，也十分期望可以接受原有渠道部。”

　　 高总听完没说话，看看林总。林总点点头：“李总，你谈谈你的看法吧！”李总笑笑说到：“既然板卡部的闫总，希望这样？那么我觉得可以这样办，平台部先进行择优录入一部分渠道部”

　　 “现有的人员。特别是新人。因为他们都是需要继续扩大市场，扩大渠道的。所以，这些人，我看不适合进入板卡部。应该归属王总的平台部。配合王总方案”

　　 “至于闫总刚才提到台总的职位任命？不要以为这个就是什么法定任命好吗？这个连屁都不是，他再大大不过中国去！闫总你要明白这一点！”

　　 “上面早就说过！我们大中国区，这个提法就是本身错误的。王总划分五大区域就剋避免这样的矛盾！我想你们不打算跟我的上面对抗吧？”

　　 李静这话一出口，高，林立刻不再辩论。都是点头回应称是。这就足可以看出，李静双高的实力。上面一句话。不要看HA多么强大！都是把我们拆个七零八落。

　　 想当初D通是曾经何等不可一世？整机销售跨国，跨洲际一直到美国。年度1400亿美元总产值。结果如何？就因为没把握好方向。上面一句话。拆！咔嚓！完蛋了

　　 所以，在中国做生意。上面才是真正的好高高层。其实徐总的离开，也就是这些事情的一个前兆。暗流从那会就开始涌动。

　　 林总朝着我：“王经理，你来说说你的意见”我点点头：“我那，作为网络平台部的经理，我们呢刚刚组建不久。在结构，体系，制度上的确无法与板卡部相提并论。”

　　 “但是，我还是那句话，这个年代谁藐视互联网的发展态势。不出5年。被秒杀的首先就是他。所以，我还是建议台总和本部这边。能够进一步考虑”

　　 “不过那！我坚决服从总部任何有关发展的最后决议。不过现在我们的当务之急，就是两点，一来是人员紧缺。二来是我们渠道备货，已经枯竭。就今天我拿到的山东一代”

　　 “一次订单就超过500台。而我们呢？目前我平台部在渠道内存货不足200台。而且还要预留给我目前总计村里400多经销商的备货。”

　　 “台总，本部诸位领导。没有货源！我拿什么满足现在北方4省的订单？1500多台，我差了接近8倍还多！”

　　 我知道，我一说话，台总那边一定会开始追问。果然，大屏幕视频里面，台总方面参会的首先是艾瑞马克：“很好，王总你们的工作进展非常神速！这一点我们都是十分满意”

　　 “而王总这一点，有充分说明，目前的渠道部失责，无能的表现！所以面对王总这边发展态势，是无与伦比的。现有传统渠道部，不是取消，而是降级为平台部下属配合机构”

　　 “再有，你们本部这边一些人心思很不健康！王总的职位即便是暂时，台总没有任命提升至总监名称？但是，互联网是扁平化趋势管理。”

　　 “王总职位名称，台总并没有什么刻意压制。相反我们要求给王总这边更大的职位权力。这也是毋庸置疑的！所以，你们本部在态度上，一定要端正。”

　　 接着就是副总裁“约翰托尼”：“刚才艾瑞马克，说的很透彻。我们前面与本部这边，有些信息上脱节。这个我要检讨。”

　　 “王总这边就是平台部总监，只是我们有打算使用新名称级别代替。老是的职称。所以你们本部不要猜疑！特别是刚才发言的一些高层。”

　　 “现在我们根据王总这边提供的销售数据。我们对本部中心大库库存进行调整，我们从南美，北美，欧洲调集5000台，部署在本部库存。”

　　 “但是，按照王总现有的吞量。很可能这些备货仅仅够他们不到2个月的销售。这点整个台总已经震动了。。”

　　 “我也要检讨总部对本部以前的销量估计不足。所以关注度不足！我们一直致力于其他洲际发展。忽略的本部区发展迅猛。这给我们造成极大被动！所以我已经向董事会提出申请处分，降级”