没了张屠夫，难道就要吃带毛猪吗？烂船也有三斤钉，开多四五个实验组，对李悼堂来说还是勉强可以的。

　　 只要雷霆慈善基金给钱，李悼堂就可以拿这些钱去买设备，然后把原来准备买设备的钱用来开展实验，再者，有了更多更合适的设备，李教授去别处“化缘”的难度也小了许多。

　　 最最重要的是，李悼堂早就邀请了一些科研学者一起共襄盛举，也就是招新，现在实验组不开了？那岂不是耍人玩？

　　 2个亿人民币，也就是三千万美金，雷霆划定的投入额度，对国内PNH治疗预防研究领域来说已经是较可观的资金了，加上前期的积累和投入，李悼堂觉得他可以做出一些成绩，于是乎信心满满离开了。

　　 雷昊看出教授的心态，但他不看好这次的结果，未来信息已经提示得很清楚了，现有方案得不出合适的活性化合物，最终会卡在研究不出足以进行临床试验的药物上面。

　　 雷昊不知道的是，他的反对是否对结果的出现毫无阻碍。

　　 不过，雷霆集团的专家库里面较少有生物学大拿，雷昊也暂时拿不出合适的反对理由，再加上另有计划，他便不去管李悼堂了。

　　 一直旁观的叶柳有自己的看法，但他没说什么，而是直接跟雷昊开始了工作上的沟通。

　　 “雷总，晨光原则上同意和雷霆建立更为深入的合作关系……”叶柳侃侃而谈。

　　 雷昊听得很认真，针对晨光这个投资公司，雷霆有稍微下了一番功夫，但商场行为却说不上完全光彩。

　　 雷霆只是稍微和晨光的客户群接触一下，就直接把后者挤兑到被动的位置上，最后只能答应跟雷霆合作，实际上却是接受被吞并的命运。

　　 只不过雷霆吞并晨光的方式非常温和，是下属基金和标的企业的融资行为，甚至雷霆的股权投资部也会慢慢融合过去，最终晨光的原股东得到的东西反而会变多，只不过控制权和顶层控制权会移交出来。

　　 对于叶柳这群有能力的人，不但可以保留原有的利益，还能得到加入雷霆这个高层平台的机会。

　　 即使退一万步来说，融合过程中只要出现问题，任意单方面都有转圜的余地。

　　 叶柳现在就是在展现能力，在不久的将来，他不出意料会是雷霆内部晨光系的领头人，没点本事的话，肯定要遭殃。

　　 随着对话的进行，叶柳却发现了不对劲的地方。

　　 雷昊的判断有太多主观色彩了。

　　 “雷总，股权投资不比证券市场的投资项目，某些项目，即使是花费一两年，也是值得的，而且……”叶柳脸上露出不满意的神色，有些说不下去了。

　　 雷昊掏出香烟，散了一颗过去，心里面有些无奈。

　　 自己为什么念旧？有未来信息作为底气、不需要太过强势的下属是一个原因，但还是有磨合期太麻烦的考量。

　　 有才的人大部分都有脾气，固执这个东西几乎是才华过人的员工都犯有的通病。

　　 就比如叶柳，他觉得A项目OK，老板说不行，可以，他认了，B项目他也觉得能接触和投资，老板说不行，那就不能忍了，老板的理由如果不充分，他能认可？

　　 股权投资却是一个非常麻烦的事情，有的项目，即便是接触个一两年都非常正常，有的项目即使摆明了有前景，但你本身的资源不足以推动项目发展，是否要帮标的企业找来合适属性的资金和管理层呢？

　　 像是前互联网王者某虎CEO在5分钟内对小马哥投资20亿的事情，在股权投资领域是非常罕见的。

　　 雷昊有着未来信息作为依据，表现出来却是一个独裁者的作风。

　　 我不管这个项目有多么广阔的前景，我觉得不可以，我就会否定；我不管这个公司多么被看衰，我觉得能投资，我就会尽力推动项目。

　　 如果汇报工作的是李颖峰这样的人，那当然没问题，雷昊说什么就是什么；如果是苏逸文这种被雷昊的神奇熏陶了很久的人，也没多少问题，他们会保持观望态度，先让雷昊放手施为。

　　 叶柳的立场却不同，他是新人，他有能力，他还是即将代表一群人利益的高层，他需要展现能力，也需要找到和雷昊相处融洽的一种方式，他不是来当应声虫的。

　　 或者说，即使是当应声虫，叶柳也需要找到一种作为应声虫也能发挥自身才华的方式。

　　 “就像是VR产业，半年前还是繁花似锦，现在呢？现在仿若昨日黄花，如今的热点是智能领域，但今天的职能领域很可能就是半年前的VR产业，我们的资金布局可以稍微有所侧重，却不能太过度……”

　　 “晨光的团队擅长的是传媒领域，加大对MY传媒的投入，是个绝对划算的项目，正因为国内的舆论管控较严，我们才更应该让它走出国门，加大投入是必然的……”

　　 “B2C模式才是资本最容易获取利益的领域，B2B领域，或者说上游企业的投资对我们来说不是不可以接触，但风险和收益明显比不过B2C……”

　　 巴拉巴拉的，叶柳滔滔不绝的把股权投资领域的东西全盘托出。

　　 雷昊也听得津津有味，他对叶柳的能力是满意的，只是股权投资领域，对方就可以信手拈来、说出大量的数据和信息来佐证自己的论点，再加上其他方面还没展露的能力，这个内定的工作助理无疑很令人满意。

　　 所谓的B2C就是商对客，通俗和狭义一点来解释，也就是平台、渠道之类的企业，中国在这方面处于全世界领先地位，而B2C模式成功了，会反推企业发展，因为客户更容易接触产品了，渠道、平台丰富了，经济能不发展才是怪事。

　　 但B2C模式在中国的强势崛起是基于人口红利，中国在B2B模式上面却进展不如人意。

　　 B2B，就是商对商，比如某疆无人机，核心芯片用的是美国赛思灵的，某为的手机，CPU构架和GPU构架是英国ARM授权的，国内的企业一直在用其他国外企业的东西，这些东西是需要给钱的。

　　 换句话来说，B2B模式就是企业跟企业做生意，是绝对的上游，国内有识之士都看得到国家态度开始偏向这一模式的端倪。

　　 然而中国最赚钱的还是B2C，还有房地产啊什么的，技术？那是什么玩意，有国家资本去推动就行了。

　　 叶柳的态度就是智能领域不要投入太多，B2B或者说上游企业的投资额度不要太高，把资金合理分配到侧重B2C模式的企业中来。

　　 简单来说，对雷霆的股权投资基金来说，B2C模式的企业属于风险小、利润也少的投资标的，B2B模式的企业属于风险大、收益却不一定对得起风险的投资标的。

　　 该怎么做，那还不是一目了然吗？

　　 雷昊表示反对。