“什么情况啊！”

　　 “我从来没有见过这么不会赚钱的公司！”

　　 室友见他在电脑桌前哀嚎，也忍不住凑过来，只见亚马逊那么大个版面上，出现了一则小小的通知：

　　 顾客朋友们，从今日起，ipod试行限购政策，每一个亚马逊账户最多只能买两台ipod。

　　 具体解释见龙腾电子官网。

　　 和众多被限购的网友一样，克里斯杀到龙腾电子官网。

　　 官网上ipod的解释是，由于黄牛和中间商用不正当手段大量囤积产品，现在ipod品牌方作出决定，要实行限购政策。

　　 克里斯就不明白了，ipod卖给谁不是卖，黄牛买ipod没有付钱吗？

　　 这个问题，黄牛也没有想明白，他们围观了限购政策之后，悄悄在线上社区留下了不少差评。

　　 亚洲行资本。

　　 亚洲行资本总部在东南亚吉隆坡召开高管会议，向丰大力赞扬iPod目光长远，没有被眼前的销售数据迷惑。

　　 很是清醒地用限购政策，让黄牛没有生存的空间。

　　 反观索尼，即便没有限购政策，他们的产品也如一潭死水。

　　 两个月内加起来的销量，还没有ipod一天的销量多。

　　 之前索尼在东南亚、非洲购买了不少廉价原料。

　　 这些资源原本是要全部投放到生产线上，扩大本品牌MP3的生产规模。

　　 可是仅仅只过了十天，龙腾电子在欧美市场咸鱼大翻身，不仅没花一分钱就重回欧美市场，而且在亚马逊电商台，iPod已经成为电子领域第一大品牌方。

　　 向丰作为亚洲行资本的投资总监，他亲自去会了陈东，也从林志远那里拿到了龙腾ipod最新的销售数据。

　　 现在亚洲行资本对龙腾电子的风险评估，已经到了最后的阶段，只要通过高层的会议，亚洲行资本就会正式投资龙腾电子。

　　 到时候，强强联合，一定能在东南亚市场焕发生机。

　　 当然，这只是向丰个人的设想。

　　 “据我所知，龙腾电子对他旗下的商品，实施了限购政策。”高层质疑向丰的决定。

　　 “龙腾电子是否有生产的能力？是否有可持续发展的能力？”

　　 “斯蒂文先生，请看，”向丰将他准备好的策划案分发给各位高层，接着介绍道：“限购政策只是针对黄牛和海外代购。”

　　 “这些人不是龙腾电子的代理商，手上却掌握着大量的龙腾电子的产品，有的甚至比龙腾电子加盟的海外经销商还要多。”

　　 “无法掌控产品的流向，无法预知产品的使用，这对一个电子科技企业来说是致命的。”

　　 向丰是想跟高层解释，龙腾电子做出这样的举措也是实属无奈。

　　 他本人是很想投资龙腾电子的，可是公司并不是他一个人说了算。

　　 “我们还需要更多的数据，证明龙腾电子的产品是可信的。”高层最终还是没有点头。

　　 结束会议之后，向丰很是失落地坐在小角落里。

　　 这时候，刚才反驳他的那位高层走过来，安慰道：“你在华夏区的投资项目，我向来都很看好。”

　　 “不过有的时候，越是火热的项目，越是不能太过冒进。”

　　 “你知道这个道理吗？”

　　 向丰拧着眉头，“我明白，我只是不希望亚洲行错过这么好的项目。”

　　 亚洲行投资副总经理、东南亚商务总监搭伴走来，打招呼道：“老师。”

　　 那位高层微微颔首，随即对向丰说道：“我们还有事，先走了。”

　　 “不要忘记了我说的，数据！”

　　 向丰沉默了一阵，默默打开了电脑。

　　 由于龙腾电子的限购政策，虽然在亚马逊线上卖场的价格仍然是399美元，但是地下市场ipod的价格却已经无限疯涨。

　　 北美市场消耗掉了大部分的ipod产品，等轮到欧洲街的时候，他们连一口汤都不剩了。

　　 海外代购利用信息差疯狂敛财，从水货渠道将ipod流入到欧洲的小部分MP3，价格已经被炒到了998欧元。

　　 “我们一定要清楚，我们亚洲型资本想要投资的是一家工厂，还是一个品牌。”老师教训的话言犹在耳。

　　 索尼也好，龙腾电子也好，只要他们想成为一个品牌，拥有品牌号召力就必然会努力让他们的产品关照到每一个客户。

　　 【只有一台产品服务一个客户的时候，他们的品牌价值，才能在这个客户身上得到最大程度的呈现。】

　　 【限购政策从表面上来讲是饥饿营销，但是深层次的原因，就是品牌对每一个消费者的用心。】

　　 【品牌号召力不是靠产品销售数量取胜的，品牌号召力必然跟品牌的理念、人文精神挂钩。】

　　 向丰看到ipod线上社区都在讨论限购的意义，在上面看到了不少有意义的留言。

　　 三天之后，亚洲行资本高层，就要通过投票的形式，决定他们的资金投给索尼或者龙腾电子。

　　 向丰在这段时间之内，多方游走，拿到了很多翔实的数据，说服高层，为龙腾电子投票。

　　 结果出来了，亚洲行资本同意投资龙腾电子。

　　 亚洲行资本将买入龙腾电子股票，共买入1000股，单股价格23美元，占比5%。

　　 iPod在欧美区的销售越来越稳健，东南亚区也逐渐成为ipod的流散地，再加上亚洲行资本宣布投资龙腾电子之后，龙腾电子的股票一路水涨船高。

　　 与此相反的是索尼的投资商。

　　 他们把宝压在了索尼的身上，以为索尼的MP3能战胜龙腾电子。

　　 毕竟索尼是老牌儿电子科技公司，手上有专利技术、人才、资源、渠道，不管是线上还是线下的营销模式，都已经非常成熟。

　　 他们投资索尼主要是求稳。

　　 但是他们万万没有想到，龙腾电子崛起的势头这么强大，一下子就将索尼踢出了亚马逊销售前十。

　　 iPod和索尼MP3之间的争斗，谁胜谁负瞎子都能看出来。

　　 投资商钱投进索尼就打了水漂，产品卖不出去，生产线停止运行。

　　 仓库商品堆积，工人拿着薪酬却没有工作，原本高薪请进工厂的技术工人，现在不得不成批成批的解散。

　　 索尼赔了一大笔钱，还碰了一鼻子灰。

　　 ......