福利房风波虽然平熄了，但由此暴露出来的问题，让胡佑民反思了很久，这说明了公司的凝聚力还不够。

　　 早就说清楚了福利房人人有份，只是分批建，分批购房入住。但有一些员工短短几年都不能等，都希望头一个分到房子。

　　 转让福利房批标，真不算什么事，这是人家应当得到的福利，怎么处置是别人的事，可一些人借此发难，而且人数还不少。

　　 说明了还有很多人对公司的认同，归属感不强，对公司不够信任，也从侧面反应了一些员工素质不高。

　　 随着公司的快速扩张，这些问题不能及时处理，将会成为公司前进的阻力。企业文化建设，再次成为胡佑民急需解决的重要事项。

　　 企业文化的三个层次，硬文化和制度文化一直是自己注重的，已经建设得非常不错了，在同行业、甚至国内都是一流的。

　　 现在要着手的是核心层的精神文化，也就是企业软文化。又细分为价值观，员工素质和优良传统。

　　 他在纸上写写画画，按顺序列上这三条，然后进行细化、归纳、总结。将以前记录下来的灵感翻出来，进行补充和完善。

　　 经过几天的涂画，终于形成了一个大体的框架。和集团公司各部门分别交流，开会讨论后，形成了企业文化建设的初稿。

　　 首先是价值观，细分为企业的战略发展目标，以及实现这一目标的要求。这是公司、员工共同追求，一起努力的目标。

　　 佑民集团的战略发展目标是：“以人为本，科技创新，引领市场，追求卓越。 ”

　　 为实现这一目标提出了四点要求：“佑民作风--敬岗守业、谦和热心、反应迅速、团结高效。”

　　 “佑民理念--公平、公正、创新、共赢。”

　　 “佑民价值--客户赞赏，公司认可，家人快乐，自己满意。”

　　 “佑民准则--遵纪守法、质量至上、诚信自尊、品行端正。”

　　 员工素质培养，主要是对员工的行为规范、价值观念、团队合作精神、个人修养等进行培训和引导。

　　 共-产-党为什么能从弱到强？战争时期，那些被捕的党员，面对敌人的利诱威逼，甚至酷刑，能严守秘密，不惧牺牲，是因为他们有坚定的信念和追求。

　　 企业也需要这样的信念，需要员工的忠诚、信任、甚至狂热。这一方面要员工认可企业的价值观，另一方面，企业要加强这方面的培训。

　　 胡佑民要人力资源部编写培训资料，制定培训计划，对集团公司进行系统地、全面的员工素质培训和考核。

　　 优良传统分为企业的优良传统和员工的优良传统，这是相辅相成的。这些要靠长期的坚持、积累和沉淀。

　　 他安排办公室将初稿发到各分公司，在集团公司展开为期一周的大讨论，大辩论，形成统一意见，得到员工的认同后再定稿执行。

　　 大讨论、大辩论的形式有两种，一是自由组成小组，利用业余时间进行讨论和辩论，将意见上报汇总。

　　 二是在公司论坛上发贴，表达自己的观点。通知下发后，论坛上非常热闹。胡佑民每天都抽出一些时间，认真看员工发的贴子。

　　 发贴者可以用笔名，不用顾忌管理者的看法，也不在乎对错，心里怎么想就怎么说，这更能反应员工的真实想法，比开会讨论的效果好得多。

　　 大家对公司的战略发展目标、四点要求、素质培训都是赞同和拥护的，主要是对这些展开深入探讨。

　　 有人对“以人为本”发表自己的看法：“一个人当物资条件丰富后，如果精神生活跟不上，就会空虚、无聊和迷茫。”

　　 “这时候公司对员工的关心和重视，就显得格外重要。公司要提出人才资源是第一资源的人才观，迫使员工不断提升自我。”

　　 “公司的各种培训也要及时跟上，在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时。”

　　 “通过理想信念的熏陶和价值观引导，培养员工拼搏奉献，勇于创新的精神，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养。”

　　 “鼓励争先创优，激发员工潜能。通过表彰先进，奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动。”

　　 “开发员工的潜在能力，激发员工的创造力，大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围，努力开创人尽其才的良好局面。”

　　 有员工对“科技创新”发表了自己的见解：“科技创新不只是科研人员的事，更是全体员工的事。”

　　 “对公司所进军的高科技行业，在不涉及商业机密的前提下，应当让全体员工参与，一起努力。”

　　 “要让员工了解公司为什么要进入这一产业？公司能获得哪些发展和提升？只有了解了这些，才能激发员工积极、主动的工作热情。”

　　 对于“引领市场”，员工也有自己的看法：“公司要在哪些产品？哪些行业引领市场？应当进行量化，而不只是一句口号。”

　　 “要让员工知道公司的短、中、长期目标，这样员工作起来，才不会被动地执行，才能有创造性地工作。”

　　 对“追求卓越”，也有员工提出了疑惑：“什么样才算卓越？公司应对此进行具体的描述，员工操作起来才好把握这个度。”

　　 对“佑民作风、佑民理念、佑民价值、佑民准则”也是各抒己见，进行了许多补充和完善。

　　 胡佑民要刘志刚将论坛上的贴子进行归纳和总结，和小组讨论的意见，一起拿到集团公司会议上进行讨论。

　　 一个星期后，在集团公司的会议上，对企业文化建设方案进行补充和完善后，终于定稿实施。

　　 公司的战略发展目标、四点要求，制成标语，张贴在公司办公场所、生产车间的醒目位置。

　　 各种培训、教育、考核工作也如火如荼地展开。整个集团公司掀起了学习、争先创优的*。

　　 企业文化建设的作用是显著的，员工的素质、工作技能、工作效率得到很大的提高，产品的质量和销量，也跃上新台阶。

　　 全集团公司一派新气象，员工谦和有礼，工作热情高涨。真正做到了我以公司为荣、公司以我为荣。

　　 能取得如此好的效果，胡佑民非常高兴，但他是一个非常冷静的人，知道过刚易折的道理。

　　 他开始实行五天半工作日和调休制度，这在湘南省是首家。现在别的公司，包括政-府机关、事业单位都是六天工作制。

　　 多出半天时间，可以让员工多陪陪家人，多休息一下。调休制度，可以让员工将休息时间集中在一起休，这样可以出去旅游度假。

　　 这更激起了员工的工作热情，他们很庆幸遇到了这么好的一个公司，也让别的公司员工羡慕不已。

　　 公司的管理人员、特别高层管理人员，对胡佑民的大度佩服不已，觉得跟这样的老板干一定有前途，坚定了与他风雨同舟的决心。

　　 茹妙彤经过包装、宣传后，粉丝成倍增加，在声乐教授的指导下，她唱歌的水平也大幅提高了。

　　 五月二十四号，周六晚上，在白沙广电中心举行二十进十的比赛。胡佑民带着王蕾、女儿婧婧前去助阵。

　　 罗娟、田小雨一家，还有公司许多员工都来了，组成了二百多人的亲友团，在台下为茹妙彤呐喊、助威。

　　 比赛为二人一组进行PK，落选的选手，如果人气很高，加上三个评委的支持，有一次复活机会，挑战任一个胜出的选手。

　　 茹妙彤是第三组出场，她着苗族盛装，拿着话筒，轻盈地来到台上，亲友团顿时沸腾起来。

　　 有的挥舞着手中的五光十色的彩棒，高喊：“茹妙彤，必胜！”有的举着写有茹妙彤加油、茹妙彤你是最棒的等牌子叫喊着。

　　 她的粉丝也不停地呐喊：“茹妙彤，我爱你！”全场的气氛要比前二场比赛热烈得多。

　　 随着音乐声响起，她动情地唱起来。她唱的是一首民歌《花好月圆》，声音甜美，婉转动人：

　　 “浮云散 明月照人来

　　 团圆美满 今朝最

　　 清浅池塘 鸳鸯戏水

　　 红裳翠盖 并蒂莲开

　　 双双对对 恩恩爱爱

　　 这园风儿向着好花吹

　　 柔情蜜意满人间 ……”

　　 音乐刚停，全场响起雷鸣般的掌声、尖叫声、呐喊声。王蕾也像小女孩一样挥着双手高呼，婧婧在他怀里兴奋地扭来扭去。

　　 十二个评委将打好分数的牌子举起来，面向观众。随后主持人上台：“去掉一个最高分，一个最低分，茹妙彤的得分是九点八三分。”

　　 台下一片欢呼声，这是目前得分最高的。她朝评委席和观众席各鞠了一个躬，又朝胡佑民这边看了一眼，似乎看到了他，对这边甜甜一笑，款款地回到台后。

　　 她的对手唱的是一首老民歌《 阿里山的姑娘 》，也唱得不错，最后的得分是九点一零分。

　　 全部PK完后，茹妙彤的得分还是最高的，她晋级基本上没有问题了。有四个选项手获得了复活资格，但没有一个人挑战她的。

　　 又经过一轮挑战赛，其中有两人挑战成功，她们激动得在台上流下了泪水，连连向评委和观众鞠躬。

　　 比赛结束后，茹妙彤从粉丝中挤过来，和亲友团的人握手、拥抱。她来到胡佑民跟前，激动地说：“胡-总，谢谢你。”

　　 说完要和他拥抱一下，他伸出手说：“祝贺你，来握个手。”她有些失落地轻轻和他握了一下手。

　　 到王蕾时，她主动和茹妙彤来了一个深情的拥抱，然后拉着她的手说：“妙彤，你唱得真好听，你一定会成功的。”

　　 她笑着说：“谢谢蕾姐，我会努力的。”王蕾也笑着说：“我也是你的粉丝了，哪天去公司和你合个影，弄个你的签名照珍藏起来。”

　　 她一下来了兴趣：“蕾姐，我们现在就到舞台上去照吧，带上孩子，还有胡-总，我和你们一家照一个。”

　　 王蕾高兴地说：“好呀，这里照的效果更好，更有纪念意义，佑民我们一起上去。”

　　 胡佑民抱着婧婧，跟她们挤到台上，请摄影师照了好几张，茹妙彤特意偎依在他身边照了一张。