“这个问题，会后下来周晓亚你带着技术部先要研讨一个简单方案，然后在跟我开会沟通”

　　 周晓亚立刻回道

　　 “好的，王总。那么技术部移交管理手续，我这边是不是要去找李总申办？”

　　 我听了想了想回到

　　 “你这样，你这边等我先去跟李静李总那边沟通后。你就去找李总办理交接手续。你们”

　　 “关系好，人头熟。这个事情肯定不难办理”

　　 周晓亚立刻笑着回道

　　 “是呀，但是，那也得需要王总的批准，签发才行呀。这么大的部门调动管理，可不是”

　　 “随便谁干说了算的。除了您以外。”

　　 我一听嘴角一撇点点头微笑回道

　　 “所以呀，我先去跟李总打个招呼。你再去办理结交手续。这样流程上是没有问题的。我们”

　　 “于是按照流程计划一步步走的。”

　　 转而我朝着技术部说道

　　 “你们审核权限修改。就按照我刚才说的修改。其他的你们部门内部事务，现在会以后”

　　 “你们就跟周助理开始一起商讨，必须要拿出一个切实的行动方案来。你们部门不能”

　　 “在是闲而无事的了。其实你们应该是现在最忙碌。比如新建立的东北大区。那么大，”

　　 “那么多渠道，几级代理。他们的区域管理？该如何做？西北区，业务比较多，产品”

　　 “也相对比较偏离主渠道。那么他们的大区管理。该应该，如何设计？这些不要说”

　　 “我们等需求？那好呀，我可以叫你们全部回家去等各部门需求行吗？”

　　 技术部经理一听，抬头看着我，一脸懵逼。我一摆手，接着说道

　　 “那肯定是不行的。对吧！所以你们两件事，1是把马上权限调整过来。2是开会制定”

　　 “你们部门从现在开始，也要制定你们部门的各项计划。首先一个重点计划就是”

　　 “平台应用满意度，这个我将叫李总纳入你们的考核。所以，你们可以跟这些新要求”

　　 “提出你们需要的人才。我手底下各大区域。几乎每周，每月都在提出人才需求”

　　 “唯独技术部。你们就像是一只默默无闻躲在阴暗角落里的老鼠。只管自己把自己”

　　 “腮帮子塞满粮食。・其他的似乎一概与你们无关。所以这个局面不能再继续了”

　　 “周晓亚这个任务我就是直接交给你的。如何处理，如何安排。你们会下马上商量”

　　 然后，我朝着大家看看，现在大家脸上都带出一些喜悦之色。于是我心里想，也不能叫你们这帮小子，太得意自在了呵呵

　　 想到这里我接着说道

　　 “下面说说各大区目前存在新鲜问题”

　　 “你们是自己揭老底？还是我来一个个揭穿你们的伪善外衣。把你们裸奔在这里？说吧”

　　 我说完面无表情的看着诸位各大区经理。这些头头们相互看了看。接着自己开始了自己的难得的“自我批评时间”

　　 刘伟说道

　　 “我们东南大区。主要问题是是对Mo3的开拓力度，不足。正是今天王总开会，解决前面”

　　 “那些问题。所以，我们才能继续新的开拓。在这一点我们大区对于MO3问题分析”

　　 “出现了与销售实施计划的脱节。这一点我们大区是有责任。这个不该由王总提出来”

　　 “应该是我们大区提出来，提交王总审批。我觉得这才是渠道反馈。但是，我们的大区”

　　 “这一点上，显然没有做到。这里我向王总检讨我的问题。我保证回去后马上提交”

　　 “本月度和下个月度大区规划进度，以及新产品MO3的推广计划。对应今天会议精神的”

　　 “新的MO3渠道管理政策。并且只要王总签字批准。马上大区全面贯彻实施。绝不拖延”

　　 徐倩倩看看等着刘伟最后一句“我的发言完了”，接着说道

　　 “刘伟的东南大区出现问题，跟我们很类似。我们大区也存在这类问题。而且情况比较”

　　 “严重，比较多。MO3在我们这里，没有总结开展渠道拓展问题思路。教训。所以没有”

　　 “给总部拿出切实可行的渠道计划。扩展需求。这些都是王总在会上说的。提出来的”

　　 “我觉得我的大区，也成了一个问题专家，而不是解决问题专家。这一点上，我们是有责任”

　　 “也是应该负责的。所以，我也是一样。回去后就召开大区内部会议，马上进行整改，分析”

　　 “渠道扩展MO3所有需求，问题，以及我们能够提供的更多的解决方案。只有这样我们才能”

　　 “更好的推进MO3的营销计划。以及渠道扩展计划”

　　 技术部是算作最后一个说话的，他们说的语气，口气显然带着很多不情愿。以及无辜表达。这一点其实我能理解。

　　 这个责任不能说全怪罪技术部自身。因为我本身出身也不是专业计算机与互联网技术人员。所以我自己就开始对技术部

　　 就是一种潜在的“行政配属”的部门规划。因此把一个本该很重要的部门，划拨给或者说按照原定划拨管理模式，从来就没有改动过。一直把技术部划拨在行政部管辖之下。

　　 所以随着现在平台网站与数据工具越来越发挥作用下。我们的平台的改进度，升级速度，用户使用的亲和度，满意度。都与别人的有很大差距。

　　 这里我不得不说我是有责任。把技术部与渠道切割为两个不同管辖的大部门之下。所以造成了渠道就是有想法，也无法时刻与技术部无缝对接。

　　 因为这里涉及到跨部门管理区的交接管理。因此，后来的互联网公司采取的扁平化模式，一定程度上缓解了这个问题

　　 但是，只能说是缓解。因为技术特殊性。所以，只有专业公司才会吧计算机，网络技术部门，当做一个要害部门。

　　 技术部发言基本与此。一致大致意思是如此。我听了点点头欣然接受，因为我自己心里也就是这么想。我并不怕我也会出错！

　　 我不是神，人都会出错。在伟大人类也会犯错。只有神才是不会有错误