人这一生只有一次，有些东西还是要去争取的，因为错过了就真的永远错过了。

　　 爱情如此，工作机会如此，管理岗位也是如此。

　　 若是不争，就完全没有上去的机会。

　　 而争，这意味着可能性。

　　 不管结果如何，只要你去争了，那就不负人生上场的机会。

　　 金海在接下来的问题，都十分令犀明满意，他给予了他总监面试满分的成绩，第二个问题上他没有减一点的分。

　　 犀明对金海的放过，也是一种他对自己的一种鼓励，崛起于微末的农家娃，真不容易。

　　 特别是在这个阶层通道变狭窄了的时代。

　　 前不久有人唱调寒门再难出贵子，就是对阶层通道狭窄的一种痛斥，文章虽然处处是寒门学子对资源分配尽是不公平，但是高考如今仍然是寒门子弟上升通道的唯一捷径，哪怕教育资源好的大学是大城市极度倾斜，是大城市城里人孩子的学校。

　　 这或许也是一些农村凤凰男拼命想在大城市买房的缘故，他希望为自己的孩子铺路。

　　 他这么做最主要的原因还是觉得金海的骨子里有狼性基因，而现在周围只是缺少一样那样的氛围，来激发他的狼性，因为他一直跟一群羊在一起，失去了他的狼性。

　　 犀明要打造优秀的企业文化，打造狼性文化需要这样的员工，他相信只要他实施必然能影响很多员工的精神世界，改变员工的工作态度。

　　 他需要员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。

　　 华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。

　　 希望金海以后不要让自己失望啊！

　　 这一次他稍微放水一点。

　　 最后一轮面试的考核依旧在热火如荼。

　　 两位主管已经完成了面试，现在还剩下运营三组，四组主管。

　　 此时进入总监办公室的是运营部三组主管叶飞。

　　 叶飞在第三轮考核之中表现非常不错，此时他也像是打了鸡血一般。

　　 “一定要表现好啊！”

　　 要是表现好了，说不定会来一个绝地反击！

　　 犀明因为金海的缘故，想到了他的重生之前。

　　 然后他临时给想了第一个问题给运营部的叶飞主管。

　　 “叶主管，我们来做一个假设，假如让你重新寻找开始读大学的话，你的做法会有什么不同？”

　　 这个问题有点……重生，这总监是不是穿越小说看多了啊，这个问题真是好无厘头的感觉。

　　 不过，总监既然问了自己那个问题，他自然要回答，他觉得应该来一个稳妥的回答。

　　 于是他说道：“如果重回过去的话，在那个年纪，我想我不会改变任何事情，在大学那几年是一个非常美妙的岁月，有时候我希望自己可以重新开始，我确实从学校学到了很多东西。”

　　 但是回答完之后，叶飞就后悔了，他不是要求上进吗，但是刚才那问题他回答得很佛系。

　　 犀明觉得这家伙，重生的机会发生在他身上，他居然还表现得那么淡定，但是这种回答无疑是不符合犀明的心理预期，因为，这种观点表明了对方还不成熟，喜欢学生时代那种简单，不必承担多少责任的学生时代，这样的管理者犀明觉得他做到部长的位置会让人不放心。

　　 这是为什么吗？

　　 因为这个叶飞已经早已经走过了他的大学时光，所谓昔日大学里那些神秘面纱，他依然已经揭开了，而且过了这么久，他应该不是用情怀来怀念，他应该能够用一种批判的眼光分析求学经历和教育体制，大学习里真的很多是高质量学习吗？

　　 而且那家伙竟然有先知不用，那得多亏，还做一样的人，享受几年大学的悠闲时光吗？

　　 犀明也不是说读书无用论，这个问题争论得没有必要，虽然这个时代出现了几次读书无用论，第一次以张铁生交白卷上大学为高潮，那些年知识成了一种罪恶，知识本身似乎的确无用，因为没有使用的地方；第二次出现在改革开放初期的80年代末和90年代初，由于允许一部分人先富起来，许多没有读过多少书的又没有进入国营事业集体等等所谓单位的人，首先进入了个体户的行列，进而也成为大众羡慕的先富起来的人，由于体制等原因，教授、医生、教师、公务员、工程师等等，依然在单位拿着难得涨一下的固定工资。于是就泛起了“读书无用论”.

　　 与前两次不同的是，近年来涌起的“读书无用论”，确切地说是“读大学无用论”.它与前两轮因政治或因经济而造就的以“知识贬值”为表征的“读书无用”论不一样。当下的“读大学无用论”，所涉及的还不只是知识是否有价值的问题，而是办大学的方针、思路和教育质量问题。一些人的“不读”是因为不合算；一些人的“不读”是因为“没意思”;还有一些人的“不读”，则是因为“不必需”;还有些人的“不读”是因为学不到自己想学的东西。

　　 对方还想去学校乖乖学习。

　　 好吧，第一个问题，那就算他过。

　　 接着犀明提问了第二个问题。

　　 也是一个比较尖锐的问题。

　　 问道好可以满分，回答不好，则完全可以不给分。

　　 这个问题是关于立志的。

　　 对于犀明而言，他觉得一个人要立志，先广泛的涉略，然后寻找到自己的方向，那么就要立志了。

　　 立志后就是执行。

　　 犀明比较看中立志这个环节。

　　 志不立，天下则无可成之事。

　　 “叶飞主管，第二个我对你的面试问题是，我想知道你个人的长期和短期目标分别是什么？是如何确定那些目标的？你又将是准备怎么实现那些目标？”

　　 这个大问题分为四个小问题，每个小问题都是环环套着后面的问题。

　　 这个犀明主要是考察叶飞的事业心，还有他的组织头脑，以及自身是否擅长计划，制定个人以及团队目标方面的考察。