富士康是一很神奇的公司，与很多企业是相反的，长期以来一直是以做“嫁衣”的形象出现在世人的面前，譬如代加工，就是典型的给人做“嫁衣”。

　　 但是，“嫁衣”做到一定水平，也会成为品牌。

　　 目前的富士康，就是典型的品牌“嫁衣”，典型的国际知名企业的“嫁衣”生产厂家，包括苹果这样的高科技企业，也是富士康的“嫁衣”客户。

　　 而“嫁衣”做到一定水平，自己也成了高科技企业了。

　　 更重要的，那些国际知名企业，还离不开富士康这样的“嫁衣”企业。

　　 很多企业去年纷纷冲向无人汽车，新能源汽车等“高大上”汽车的造车行列，但是不知道

　　 在那个未知的蓝海里，众人都不知道哪里会遇到什么，会面临怎样的前景，会有多少困难的情况下，而富士康却是另辟蹊径，悄悄地进入到共享单车领域。

　　 雄拜共享单车获得了富士康的战略投资，彼此在单车车辆设计生产，全球供应链整合领域进行全方位的合作，胡一炜从富士康，就是眼前的郭总争取到了专门的生产线，富士康将为雄拜生产出五百多万辆共享单车。

　　 此次和雄拜共享单车合作，其入局，一定程度上，仍然是为雄拜共享单车做“嫁衣”。

　　 所不同的是，此次的“嫁衣”与以往相比，要“高大上”得多。

　　 因为，从共享单车的设计到制造，都将由富士康完成，雄拜只是负责平台和市场，也就是常说的软件。硬件主要是由富士康负责的，也是由富士康来满足市场需要的。

　　 雄拜在富士康进入后，硬件得到充分满足，资金也不再有任何问题，现在，市场的开拓能力更强了，共享单车的市场占有率也更大、市场贡献率也更大了。

　　 和富士康这场战略融资，犀明得到了想要的，富士康也得到了想要的。

　　 此刻他见到犀明是格外的热情。

　　 “小犀总，你也来啦！”

　　 “郭总，您好，我们又见面了。”

　　 “小犀总，你公司的胡总，王总最近催我催得真是紧呐！我们富士康晋城科技工业园区先期在B区组装的4条生产线已经开始生产了，现在就可实现日产8000辆，接下来我们将继续增加生产线，到时候一定完成五百辆万雄拜共享单车的任务！”

　　 犀明笑道“我相信郭总的能力，我也相信富士康的实力！”

　　 富士康在工业设计和制造领域拥有雄厚国际化资源，深谙各国生产质量标准，绝对能有力帮助雄拜单车继续优化车辆设计、骑行品质和用户体验，为雄拜单车走出国门、进军海外，将“中国智造”推向全球提供新动力。

　　 观中国制造，只有富士康才能满足雄拜的雄心！

　　 2017年犀明计划雄拜公司将智能共享单车带到国内外百座城市，要让更多消费者体验这一时尚、绿色、健康的出行方式。

　　 富士康作为世界顶尖的制造业巨头，现在两家公司的全方位牵手，不仅能继续推动雄拜单车的快速成长，还能对共享单车行业格局产生深远影响。

　　 一直以来。

　　 虽然犀明授予了胡一炜和王小峰全权与富士康郭台铭全球合作，他不怎么出面，但是郭台铭清楚地知道那些人只是打工的，真正的老板是犀明，尽管他是长者，此刻也是客气。

　　 郭台铭很少这样客气，他对内对外都极富个人魅力，很有威信――他都是以军阀般的铁腕作风待人。

　　 现在能看到他右手腕上，还带着一串念珠，那是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。

　　 他认为在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。

　　 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

　　 除非太阳不再升起，否则不能不到达目标！

　　 所以这个人外界都用老虎来评价他。

　　 而富士康的确也是令人汗颜的富士康！

　　 以2006年数据来做一个直观的对比。

　　 华为，2006年销售收入650亿元人民币，被公认为最成功的中国企业。

　　 联想，2006年销售收入1389亿元人民币，高居中国电子信息百强企业之列。

　　 而富士康，2006年销售收入是4125亿人民币，是华为的6倍，联想的3倍。

　　 富士康在国外更是名声显赫！

　　 郭台铭也是创造制造业奇迹和神话的一位人物。

　　 要知道日国人制造业强盛，而且日国人的自尊心又极强，傲慢得出名，但是他们对郭台铭却是敬畏有加！

　　 富士康让日国人是又恨又怕！

　　 富士康对日国企业有四方面的威胁。

　　 威胁一：富士康威胁日国的制造优势。

　　 富士康拥有制造高阶精密模具与金属加工大量生产的能力，严重威胁日国的制造优势，富士康就像是开着”割草机”的全球军团，以人海战术24小时轮班，大量生产，快速交货的优势，对于日国精雕细琢，限量生产的工匠造成威胁。

　　 日国人不仅害怕的是金属加工的量大生产，模具也是一个巨大的冲击。富士康拥有的一种高难度两色成型技术，日国人没有。

　　 威胁二：富士康有效压低管销费用，比日系企业的平均值低18%，只有对方五分之一。富士康这种压低管销费用的诀窍是在于公司上下彻底地发挥郭台铭“细节的魔鬼”精神，例如员工可以爬楼梯，不能搭电梯，它以代工为主，也不必耗在品牌上。

　　 威胁三：富士康的全球知名度极高，世界科技百强之中，富士康多次是第二名。

　　 威胁四：富士康的年增长率太惊人，每年增长率都是可怕的30%以上！世界上恐怕没有一个大企业能保持如此长时间的高速度增长。

　　 富士康不仅让日国人感到威胁，又恨又怕，也让美国公司沮丧。

　　 在全球代工领域，2004年富士康就打败了美国所有企业成为全球代工大王。

　　 一家企业就相当于一个城市，全球员工一百二十多万人。

　　 郭台铭绝对是改变世界制造业格局的人，这个老人猛得狠！

　　 犀明对他做大做强的成功之道很感兴趣。

　　 “郭总，作为后辈，想聆听一下您的教诲，请教请教您，比如你是怎样做好富士康的？”

　　 郭台铭笑笑道：“做企业就像练武功，要从扎马步，站木桩开始打基础，冬练三九，夏练三伏，日日苦练。练功还要找个僻静的地方，特别是夜深人静的时候，闭幕打坐，只有练上多年，才能练成一身功夫行走江湖，练武不仅要吃苦更要耐得住寂寞，磨练心志。”

　　 “富士康做的这么大，那郭总您的竞争力是什么？”

　　 “48小时开一副手机模具！”

　　 “不太理解？”犀明将自己的疑惑说了出来，其他大佬听得也是不太明白。

　　 郭台铭解释道“曾经我们为诺基亚提出手机设计方案，48小时后，我们富士康的样机就可以摆到诺基亚公司主管的办公桌上，制造业的人都理解48小时开模的意义，因为一般情况下开一副模具需要几个星期，甚至几个月，48小时开模，而且这个时间还在缩短，这就是我们富士康的竞争力所在。”

　　 犀明点头，真心佩服富士康的速度，他接着问道“郭总您管理全球百万员工，你是怎么选择人才的才能管好这么多的员工的？”

　　 郭台铭神秘一笑道“我用人喜欢用没有退路的，给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！”