夏大MBA在迎新晚会之后的第二天就正式开课了。

　　 第一堂课是著名工商管理学专家潘勇授课。

　　 大家好，今天我来跟大家分享和分析企业创业学，管理学和守成学。

　　 一家企业要经历开始创业，发展过程要管理，企业成功之后，我们要守住成功。

　　 我觉得三国演义是一本值得每个老板都应该好好读的书。

　　 它里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。

　　 我觉得创业学刘备，管理学曹操，守成学孙权

　　 无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。这是为什么呢？

　　 我们大家都知道，刘备卖草鞋出身，入主蜀都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国，这又是为什么呢？

　　 潘教授发问。

　　 看到一个胖子刚开始上课就要打瞌睡。

　　 于是他开始提问了。

　　 “那位同学，昨天晚上可能喝酒有点多，请起立醒醒。”

　　 林晨站起。

　　 一脸睡脸懵逼的样子呢。

　　 “老师，喊我干嘛？”

　　 “你叫什么。”

　　 “我叫林晨。”

　　 “林晨同学，那老师问你三国演义之中刘备为什么能建立蜀国？”

　　 “人家是刘皇叔，会忽悠人拜把子，有猛将，还脸皮厚三顾茅庐地求诸葛亮出来帮他，厚黑无比，所以他能建立蜀国。”

　　 潘教授笑笑，林晨说得其实也对，但是不是我想要的答案。

　　 “林晨同学，请坐下，希望后面你能把我所讲的听进去。”

　　 “老师，我会的。瞌睡虫被刚才被思考赶跑了！”

　　 学员们一阵哈哈大笑。

　　 笑了一会，潘教授示意大家停下来。

　　 接着他将点名了犀明。

　　 “林晨旁边的那位同学，请问你叫什么？”

　　 “犀明。”

　　 “好的，犀明同学，老师刚才的问题，说说你的看法？刘备这个人只会哭，只会跑，怎么就获得了巨大的成功。”

　　 “老师，我觉得刘备有志向，刘备虽然一会哭，二会跑，但他从来不放弃“匡扶汉室”的理想，哪怕只有几千残兵，也敢跟曹操对着干。就像是宋江半生漂泊，终于在梁山落脚，高举“替天行道”的义旗，成就理想；唐僧肉体凡胎，遭遇八十一难，也不曾退缩，没见像猪八戒那样动不动就散伙，仍然坚持西行。

　　 所以，我认为能成大事者一定胸怀大志，只要坚持自己的理想，朝那个方向不断努力，就会吸引一大帮人协助你。

　　 然后就是用人之道，刘备收揽人才主要靠感情，通过感情笼络了关羽张飞，方式也很简单，拜把子称兄弟，至此以后就是刘备的左右手。对于诸葛亮更是，三顾乃见，哭的稀里哗啦，“先生不出，奈苍天何”，诸葛亮被感动，忠心辅佐。

　　 第三是刘备有资源，刘备虽然一穷二白，但人家姓刘，跟皇室扯上关系，还被当今皇上叫一声“皇叔”，在当时代表着正义，所以很多正义之士冲着这个来投奔刘备。此外，刘备师从卢植，是当时的名流，大学问家，跟公孙瓒也好友，在上层有着一定的资源。

　　 联系到老师讲的课程，所以我觉得作为领导者不需要在具体技能上有多高的造诣，他们做的是管理，是掌舵，具体事务可以交给有能力的人做，而且他们也乐于做事，这样才体现自己的价值。在此多说一句，关于诸葛亮，他比刘备差的地方就在于事必躬亲，什么事都自己揽了，那要别人做什么，他只培养了一个姜维，直接导致了蜀汉后继无人。

　　 所以这是我对于刘备能建立蜀国的分析，老师，我的分享完了。

　　 潘老师带头鼓起掌。

　　 所有的同学都跟着鼓掌。

　　 “犀明同学，讲的非常好，基本将我要讲的讲完了。”

　　 “刘备能建立蜀国，我也给他归纳了三条。”

　　 一是有一群可靠的员工。关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操;长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。这几位员工是蜀国建立的基石。

　　 二是善于合作。刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的;与吕布合作，获得了一息休整的机会;与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁;与刘表合作，得到了一片根据地;与东吴合作，开创了三分天下的局面。可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。

　　 三是能放弃。刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走;投刘表得到新野，又被曹操赶走。如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。

　　 以上就是我要讲的创业要学刘备。

　　 那么管理呢，我们老板就要好好学曹操了。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。

　　 曹操能管理好魏国我也总结了几点，同学们听一下，不认同的可以举手。

　　 第一曹操知人善任，信任下属。曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。

　　 第二，制度完善。尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。

　　 “我说的大家同意吗？”

　　 “同意！”

　　 “好，那我继续说守成为什么学孙权呢？”

　　 当企业进入稳定期后，除了开拓外，最重要的就是守成，如果连现有的都不能维持好，何谈开拓?孙权继承父兄打下的基业，虽然在开拓方面少有建树，但守成却颇为得当。

　　 首先，拉拢核心员工。纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子，在当时，联姻是最好用的手段。而对于现在，感情、地位和报酬则成为拉拢员工的最佳手段。

　　 其次，稳定而持续的创造收益。守成最重要的就是能让手上现有的资源可以不断创造收益，孙策打下江东时，该地还是人烟稀少的荒芜之地，而经过孙权屯田休整，逐渐显出了鱼米之乡的雏形，可以说对后世经济中心南移的作用是不可估量的，也显示了孙权对现有资源的利用和开发能力。

　　 最后，建立良好合作关系。三国东吴实力最弱，想要守成确实很难，孙权采取的策略是联合可以联合的一切势力，即使这个势力曾与他为敌。你可以说孙权两面三刀，但不可否认，这种不断地联合让东吴能自如的在三足鼎立中生存。

　　 这时候下课铃响。

　　 “好的关于企业管理的第一课我们到此结束，我们下堂课再见。”

　　 “下堂课还好好几天以后呢，老师，你讲的太好了，我听你说的三国，我都快走火入魔了！”林晨胖子唰地站起来说道。

　　 “林晨同学能喜欢我的课程，老师很高兴，那你多多看看教科书，下次我再提问你！”

　　 “老师，下次还提问我呀！”林晨一下子肥胖的脸变成了苦瓜脸。

　　 又是引得众人哈哈大笑。