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第二百零六节 才能x的x证明

无限猎场 溅血飘香 3856 2024-10-21 12:53

  “你们也别做这种笨拙的美化了。找一些他们习以为常,按照团长的思路却不公平的事情,进行大肆宣传。”

   张伟放下几份宣传DTPH的政策如何善良、公正,号召人们加入的稿件,轻叹了一声,这样吩咐道。

   批评总比赞美容易许多。既然你们领会不到暗示的技巧和曲折做法的意义,那就做点容易的事情吧。

   几个人不管听没听懂,都点点头,走了回去。这真是…

   也不知道,团长准备了多少时间来执行这个计划,是希望迅速完成?还是可以慢慢来。

   不适合去问,那会显得自己很没能力。自己分析吧。

   宣传的常用技巧有多种。

   第一种方法:把那些团员内部原本的矛盾扩大化。

   譬如某个团队,某个官员A欺负了某个普通成员B----这种事肯定是有的。

   那么,就在各种渠道宣传这种事。在暗地里传播这个消息,就说B在遇到了DTPH团队之后,打算背叛原本团队---这是会被官员们认为合乎逻辑的;同时说官员A为了防止普通成员背叛,打算先下手为强,在下次出猎的时候杀了B。

   只要反复去说,三人成虎。最后B除了背叛之外别无选择。

   第二种方法,通过暗示,让胜利和公平挂钩

   譬如有些人,C有脾气,对于上级占有各种装备的事情不满,然后去申诉,上级考虑了各种情况之后,答应了他。

   这也是很正常的情况。在本次编写的宣传材料中,介绍某个在战斗中很出彩的人,D的战斗力时,就可以把C做法写进去。

   这样,人们看到之后,就会不由自主的得出一种‘因为这个人勇于和官员们抗争,获得了好装备,所以才有战斗力’的印象。

   到了之后,人们发现这事是C做的,而不是D做的时候,不但不会反感,反而会产生更深的印象---当然,在细节方面要做的足够准确。只要细节准确,在关键部分越是说错,越能让看到资料的人牢记住它。

   第三种方法,把偶然的个例当成全部

   譬如某人,E,在场景里建立了功勋,获得了几件装备。然后团队把该装备分配给了更适合这装备属性的队友。

   然后,E在格斗竞赛中遇到了很强的敌人,反省的时候想到了这点,于是在总结自己失败的原因时说了出来。

   这很正常吧。但是看到之后,大多数人都会联想到自己被团队拿走的装备(顺便忽略掉团队给自己装备的事情)

   还有很多其它的技巧。在积累了一定的宣传后,就可以在契约者中整体散播出不满的情绪---对官员们、对团队的分配方式、对目前状况的不满。

   所有这些,团长应该是懂的。自己那些部下,应该是不懂的。看他们写的稿件,像小孩子在蹒跚走路。

   这也不是太坏。张伟没有教导他们的意思,没有帮助他们改进的意思。

   对于王洛来说,达到目的就可以。但是对张伟来说,那不够。作为一个累经失败,一

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   度处于绝望边缘的人来说,张伟尽管平时表现的很沉稳镇定,但在内心深处,他能感受到队友们对自己的蔑视。

   这不能怪他们。入睡之前,张伟常常会想起过去的失误,因为一时的贪婪,误用恶魔卡失败,而落到现在的地步,他自己都很蔑视自己。

   也正是因为这个,他格外珍惜现在的位置和工作。

   他想保有现在的一切。他很清楚,要在这个空间里避免战斗,就必须在团长需要自己的时候,展现出充分的能力来。难得遇到一个不只是看重战斗力,而也重视头脑的团长。那么,展现出自己的非凡之处,向团长和队友们证明自己,是必须要做到的。而把自己擅长的这些教给别人,让别人的能力超越自己,那是绝无可能的。

   也不知道,王洛是打算用多长时间来完成这个计划?

   不管计划中的时间是多少,都必须配合相应的行动。团长准备的,用来配合宣传的活动,应就是这场大赛,以及之后的寻宝活动,

   大量的宝藏可以吸引和迷惑很多人。在这个过程中,可以展现出那些团队---其团长和官员的猥琐和卑劣,把他们同大多数团员割裂开。

   理论上可以,但实际上很难。以张伟的经验,宣传总是会起作用,但酝酿和发酵需要时间。

   营销一次事件,仿佛推动一辆被冰雪冻住的雪橇。一开始总是最难的,要敲碎雪橇和地面结合处的冰;要用火在周围烤,让地面冻结的部分融化;要找好方向和位置,用力推….

   而它在动起来之后,就轻松多了,那时候,把握方向才是最难的事情。

   这次的事情,敲哪里的冰?在哪里放火?朝什么方向用力?尤其是,要怎样才能展现出自己的能力和价值?

   团长很优秀。但是像他自己说的一样,精力有限,忙不过来。他需要和别的团队打交道,需要制定计划、制作装备,在宣传的事情上,无法投入太多的精力和时间。

   他这样想着,拿出纸笔。

   《有关宝藏探索队伍和分配方式的建议》

   “每个人都有不同的天赋和才能。有些人在面对敌人的时候发挥出色,不意味着他们会在所有的方面都出色。以战斗的胜负来作为评判一切的标准,真的合适吗?”

   没错,从人们一眼就能看出错误的角度进行批评,是很好、很有效的做法。

   “对于团队来说,这未必是最有利的。最终获胜的人,一定是战斗力最强的人,让他们去参加寻宝队,再获得宝物,会有什么结果?”

   “只会让他们变得更强。举办这个活动的王洛先生,不是一向以愿意帮助普通的契约者而自称吗?为什么还要做这种加剧不平等的事情?”

   “这不合适,不应该。肯定会有很好的的选择方法,让作为普通契约者的我们,也能参加到寻宝队伍中。”

   “这是一次宝贵的机会。我们会非常努力,来抓住这样的机会。”

   这种说法,应该能引起那些弱者的共鸣心理。说不定其中会有人去恳求。嗯,可以在这方面的宣传扩展开之后,安排一次当众的求恳,如果王洛答应了,能帮助他树立起非常好的形象。

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