楚垣夕是直到周五才知道资本市场上因为巴人娱乐的融资而发明出一个叫做“虚拟净资产”的词出来，心说也不知道是哪个金融天才的目光如此锐利，把整个行业都带到沟里去了。

　　 他根本就没这么算过，不是不想算，是不敢算！

　　 要知道以楚垣夕融资时候的风格和强势气场，但凡有一丁点合理性他早就把这个算法拿出来了。如果这个算法成立，那太好了，楚垣夕根本不用提出那么高额的业绩承诺作为对赌了，尼玛100%的净资产溢价率投资，还是早期项目，您打着灯笼都找不到啊，还像跟我对赌？您先清醒清醒――

　　 问题是，这个算法简直逆天了！楚垣夕虽然口气大，但是绝对不能允许自己用不负责任的方式忽悠投资者，毕竟创业者和投资者不是敌对关系，创业者有义务为投资者的投资负责任。

　　 所谓虚拟净资产，根本就是鬼扯淡，因为这个所谓的虚拟净资产随时随地都可能清空。别说巴人娱乐自己没有APP，用户都是别人平台上的，就算自己有APP又怎么样？内涵段子牛逼不牛逼？还不是一句话的功夫就没了。这种东西能算资产？

　　 不过别人非要这么算他也不好意思说什么，反正这股妖风不是自己吹起来的，爱谁谁吧反正老夫钱拿到手了。

　　 这笔钱根据协议已经到帐了，到的非常痛快，然后楚垣夕的电话就被各路神仙下凡一样的银行经理人打爆了。特别是旁边的平安银行，组了一个经理联军轮番冲击巴人娱乐的大门，这笔钱无论如何也要存在平安的账上，带队的女经理说了，不然小妹就死给你楚总看看！反正你不存到我这来我也会被公司干死……

　　 这种现实中的冲击还是很可怕的，楚垣夕真的怂了，只得在拿到一些优惠条款之后从善如流。

　　 还好这事发生的晚，让楚垣夕安心看了两天球，世界杯已经走到了最后一刻，法国强势淘汰了比利时，而克罗地亚一路苟，居然把三喵也给苟死了，最终的决赛将在周日上演。

　　 不过钱一到帐就说明该启动的事情没有借口懒着了，楚垣夕已经提前招来了曹珊。其实她早就该来了，神壕的钱到帐的时候就该来，只不过几件事赶到一起了，所以才拖到今天。

　　 结果曹珊还没来，楚垣夕突然看到一篇感天动地的文章，央行大佬出手亲自撰文――《当前形势下财政政策大有可为》！

　　 这篇文章居然是央妈在向财政部隔空喊话？楚垣夕顿时就睁大双眼仔细阅读，因为这代表着十分浓墨重彩的意义，在执行资管新规两个多月之后，央妈要挺不住了！

　　 这篇文章字里行间就一个意思――我大央行这边执行资管新规各种努力降杠杆，拼命拦着各方乱花钱都弄出了经济寒冬来（往年只弄个钱荒），您财政部倒是出来搞铁公鸡啊！你积极的财政政策呢？全社会都在嗷嗷待哺等着您填资金缺口，您歇着去了？

　　 这可太有意思了，财政部肯定一脸懵逼。不用财政部，连楚垣夕都记得年初两会定的调子是今年财政尽量实现收支平衡，削减赤字，所以发改委才叫停了好多城市的铁公鸡，这央妈得窘迫成什么样才会发出这种声音？

　　 那财政部执行年初定调执行的怎么样？反正上半年确实平衡了，赤字只有289亿，相对于天朝的经济规模来说实在不值一提。

　　 这回肯定有好戏看了！但楚垣夕突然无比纠结，似乎，融资，融早了……

　　 要知道经济寒冬和财政放水两个状态之下的经济环境可是迥然不同，想想08年的四万亿水漫金山，那各行各业都是钱淤得冒尖，银行居然出现了放贷压力，钱多得贷不出去，完不成指标？这种情况下融资那条件肯定不是现在这样啊！啊――

　　 然而投资者连钱都乖乖打进来了，就差一周的时间，现在想毁约都毁不了，这坑爹啊这是？

　　 也就是楚垣夕心智坚定，或者说他早就知道创业路上地雷密布，各种天灾人祸层出不穷，原世界中早早就练就了坑爹与被坑爹的技能，所以现在还能保持淡定。

　　 这时曹珊终于姗姗来迟，和楚垣夕坐在茶室里碰头。

　　 等曹珊坐稳了，楚垣夕随手沏了杯茶：“钱已经在公司账上了，属于神器公司的3000万随时可以给你打过去，不过你的并购计划我不同意。”

　　 曹珊万没想到楚垣夕否决否的这么直接，拿着茶杯的手顿时一颤：“为什么？咱有钱了不并购坐失良机啊！”

　　 “从资金运用角度来说是这样没错，但是，并购只能短期壮阳，对长期未必有效，可能反而是个拖累啊。”

　　 “切，你这才是鼠目寸光。”曹珊捋了捋盘着脸的秀发：“现在咱们的产品只能走现在门店和线上，美其名曰O2O，但是走不了代理商和经销商你明白吧？换言之咱们跟渠道绝缘，你觉得一个服装企业跟渠道绝缘是正确的？从直觉上来说也不是吧？”

　　 这个争论，起因是曹珊因为突然得到注资，对资金的使用产生了新的计划，并购一些别的正常品牌，然后按正常服装企业的玩法铺渠道，从而完善神器公司的另一条腿。

　　 现在的神器公司怎么说呢？过于神了，神得根本不像一家服装企业，不止一个人跟她说过这样的话。

　　 以前是因为没钱，一分钱掰开了当两分来花，现在有钱了为啥不做？

　　 然而楚垣夕放下茶杯：“经销商和代理商不能做是因为没法DIY对吧？但是不走渠道是有利有弊的。你不能光看弊端，不利于拓展渠道，你也得看到走渠道需要多少账款，产生多少存货周转，甚至多次周转之类的问题。

　　 你铺渠道的时候肯定没话语权吧？也没法要预付，只能先供货，那费用海了去了，可不是3000万能搞定的，你把摊子铺开了就收不回来了。”